铁人七项：

   铁人七项项目的挑战点是在120秒的时间内完成7项任务，第7项子任务必须最后一个完成，这七项任务中有团队整体完成，有部分成员完成。

   1.全组15位成员脚不着地，踩在3张30cm*30cm的垫子上坚持15秒（团队完成）

   2.集体唱队歌（团队完成）

   3.肩部传递毛巾（团队完成）

   4.四人组合完成扶杆活动循环一周（四人完成）

   5.原地起跳100个（完成数量即可）

   6.透球弹地入桶（3进2即可）

   7.击掌口令（团队完成）

   从整个项目中来看，可以分为：数量，协作；技术三类。

   我从技术复杂度和人力复杂度两方面设定权值。如下图：

解释说明：

人力复杂度权值1-5，5表示全队参与；技术复杂度权值1-5，5是具有最高多次失败风险。

子项目：

   1的技术风险在与坚持时间；

   2的技术风险在歌词掌握；

   3的技术风险可以通过时间牺牲控制；

   4的技术风险很大，而且心理，外围环境等不可控因素较大；

   5技术和人力投资最小；

   6的技术风险很大，但有篮球经验的人可以控制风险；

   7的风险可以通过时间牺牲控制。

   活动过程是没有这么多时间去做分析，从所有子项目中可以看出调整完成顺序，队员配合，执行过程中的临场发挥是减少时间的主要措施。

   我们团队的流程是（1，2）--> 3-->(4, 5, 6)-->7

计划方案：做第1项的时候将合唱融合，第3项结束，4，5，6不同的人去完成，最后完成7.

实际情况：做第1项的时候将合唱融合，第3项先完成的已经去完成5，部分人等待4，6（4失败好多次）结束，去完成7.

   这个活动项目融入了时间管理，风险分析，计划制定，补救方案，人员技能考察，压力承受，心理调整等等。

   时间是整个活动结果的衡量指标；人员技能对于完成4，5，6项至关重要；在风险很高的子项目中人员对场外观众的注视，裁判的判定结果，操作后的失败，时间流失承受的心理压力很大；完成不了的子项目的补救人员安排，出场顺序的调整等都是成功完成项目的因素。

总结体会：作为个人看到的肯只是某一方面，作为团队的领导者则要看到上面种种甚至更多，同时能够将这些信息有效的传递到每一位参与者，使整个队伍都能认识全局因素，结合自身来规避，补救，调整，以变化应对变化，才能更好的解决问题。